診斷改善你的企業
站長親自拜讀5顆星推薦!!-揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀
企業管理-站長推薦
想看更多有關診斷改善你的企業的詳細內容嗎?
點圖即可看詳細介紹
內容簡介
企業經營者、高階主管,常在實際工作歷練中,不斷的累積獲取心得,若終其一生,花費本身寶貴的青春時間於「嘗試錯誤以累積經驗」,其方法是一種錯誤,無謂的浪費,「如何有效的吸取別人成功經驗,加以體會,獲取精華,才是企業成功捷徑」。
作者因職務之故,常參與眾多企業的企業輔導、討論過程,有緣見識到企業經營者的努力耕耘,在實際的診斷、輔導、培訓過程中,有成功經驗,亦有失敗案例,企業案例背景或有所不同,但「成功可借鏡,失敗可警惕」,讀者若能吸收精華,當有助於本身企業之改善。
全書以企業診斷之切入點,說明企業之病態,並以通俗易懂之說詞,解釋企業管理的奧妙,最後提出解決對策。
本書提出「企業是會倒閉的」,對不敬業的經營者、高階主管,予以當頭棒喝;企業的「百年老店」實屬少見,企業只要稍不敬業,一個不小心,就會負傷、死亡。企業欲保持競爭優勢,本身要創新,否則就會倒閉;成功巧在於發揮核心專長,創造出競爭優勢。
企業經營者會影響到企業的前途,顧問師觀察經營者的能力、用才,就可以未卜先知該企業的未來前途。
競爭日益嚴重、惡化,只要「企業有生產力,就不會倒閉」,如何評估生產力績效,更進而改善生產力呢?本書各章均有介紹。
要根據企業本身的特性與需求,而制定有效的行銷組織,並且診斷組織績效隨時檢討修正與重整,以確保行銷部門的生產力。
經營企業必須有方向、有目標,經營者要提出「願景」來領導員工,訂定出屬於自己公司的經營計晝,不僅指出目標、方針,更要標示「做什麼?做多少?怎麼做?」
「損益平衡點」是評估企業營運用的明顯指標,遭遇困難的企業,十之八九都是尚未想通如何跨過損益平衡點。每2天就有一對交往
損益平衡點有如柔道的重心,重心愈高,愈容易被摔倒,如何計算損益平衡點,並設法降低,是考驗經營者的智慧與決心。
本書2001年初版,再版多次,外界環境有重大改變,所以2009年修正內容,更符合現今時代所需。撰稿過程中,感謝眾多顧問同業的惠賜資料與建議事項。作者本身經驗、能力或有不足,撰稿表達能力不夠,才疏學淺,掛一漏萬,在所難免,尚請讀者、專家、學者的吝指正。
本書特色
本書是企業顧問師多年經營診斷實務精髓,企業顧問師以企業診斷之切入點,說明企業之病態,並以通俗易懂之說詞,解釋企業管理的奧妙,最後提出解決對策。
本書2001年初版,再版多次,東南亞各國皆有版本上市。2009年外界環境有重大改變,修正內容,更符合現今時代所需。
作者: 黃憲仁 青春的悸動
新功能介紹- 出版社:憲業
新功能介紹 - 出版日期:2009/12/30
- 語言:繁體中文
-管理類叢書十大排行-
Top1
![]() | 經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More) |
Top2
![]() | 本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More) |
Top3
![]() | 本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More) |
Top4
![]() | 當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作! 身為主管的你,該怎麼辦才好呢? 沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More) |
Top5
![]() | 馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。 他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的! 「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More) |
Top6
![]() | 智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。 本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。 |
Top7
![]() | 基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料! 觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。 方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More) |
Top8
![]() | “郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More) |
Top9
![]() | “成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。 “小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More) |
Top10
![]() | 英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。 本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。 (...More) |